泽亚管理咨询之福利设计五大原则

泽亚管理咨询之福利设计五大原则

福利是与企业员工的个性需求紧密联系的,其设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。福利设计要遵循以下五大原则:


1.组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的,福利基本属于保健因素,它可以消除员工不满但却不能带来更大的激励作用。福利项目的设计和方案的实施要与组织的战略发展目标相结合,以保证企业战略发展目标的实现。

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2.系统性设计原则。福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配,还要注意福利导向和直接报酬激励的一致性。除了固定的福利,企业在设计弹**利时要把福利总额和企业整体绩效结合起来,尽可能用最低的成本做到效益最大化。


3.人力成本的投入。管理咨询专家认为弹**利制度对员工有一定的激励作用,但也会给公司带来困扰,因为公司要花很多人工去审核处理员工申请补助的单据,而每年和合作厂商议价也必须花很多的时间成本。因此,企业在导入弹**利制度前要综合考虑各方面的因素。


4.成本控制原则。在现代企业中,福利在整个薪酬包中的比例越来越大。因此,企业在满足员工对多元化福利的需求的同时,也要对福利成本进行合理的控制。换句话说,企业要有切实可行的成本预算,在可接受的成本支出情况下,尽可能为员工提供高品质的福利项目。

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5.动态调整原则。员工在不同时期的需求往往是有差异的,这就要求企业能根据新的情况做出相应的调整,维持短、中、长期结合的福利体系的平衡。同时,对于企业的弹**利方面,企业要建立动态纠偏制度,以适应员工的需求。


福利是公司为满足职工物质文化生活,保证职工生活质量而设计的。建议企业根据实际情况来制定适合自身发展的福利制度,因为好的福利制度才能更好地激发员工的工作热情,增强公司的凝聚力。


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